公司召开2022年度工作会议

  5月16日，吉粮资产公司召开2022年度工作会议，强调要认真贯彻落实省国资委和农投集团2022年度工作部署，稳字当头、埋头苦干、稳中求进、勇毅前行，坚决稳住公司运行基本盘。会上，公司党委书记、董事长杨剑作工作报告，全面总结了2021年度工作和前一阶段抗击疫情工作，深刻分析了当前面临的形势，并对今年重点工作进行了安排部署，提出了明确的要求。

  会议指出，2021年，面对错综复杂的外部环境和新冠疫情等诸多困难的挑战，在公司党委的坚强领导下，上下同欲，解放思想，深化改革，强化管理，克服险阻，奋勇前行，各项工作成绩显著，实现了“十四五”良好开端。会上，杨剑同志总结了前一阶段抗击疫情工作。在持续50多天的抗疫斗争中，资产公司深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话重要指示精神，严格落实孙春兰副总理的指示要求，按照省委、省政府、省国资委党委和省农投集团的安排部署，闻令而动，尽锐出战，做到了防疫保障到位，全员下沉到位、防疫与生产“两手抓”到位，充分彰显了国有企业的责任担当。

  会议强调，今年是国企改革三年行动的收官之年，是党的二十大召开之年，也是公司生存发展的转折年、关键年。公司上下要坚定信心，直面困难，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省国资委和农投集团2022年度工作部署，加大改革力度、落实“四个聚焦”、完善公司治理、加强企业管理、强化风险控制、创新经营方式，结合公司实际，全力做好公司改革和经营创效工作，努力实现全年目标，以优异成绩迎接向党的二十大胜献礼。一是要下大力气抓好经营创效，提高公司盈利能力。抓好粮食经营，对标国内一流企业，提升公司核心竞争力，实现主业突围；围绕公司主业，拓展新经营项目，培育新增长点；全面清查现有资产，实施分类处置，在资产盘活上下功夫；抓好降本增效，杜绝浪费，降低费用支出；抓好资金融通，盘活现金流；抓好政策机遇，争取政策支持。二是要下大力气抓好国企改革，完成三年改革目标任务。进一步加强党的领导，落实董事会职权和董事会向经理层授权，完善公司治理，构建高效治理结构；推进以薪酬分配改革为重点的三项制度改革，建立有效的激励机制；全面推进经理层成员任期制和契约化管理；推进公司布局优化和结构调整，做优做强粮食经营等主业。三是要下大力气抓好债权清收和遗留问题处置。要采取多种手段，加快鸿丰物流合作方股东欠款问题追缴进度；努力寻求解决大成集团欠款问题有效途径。四是要下大力气抓好公司管理，防范化解重大风险。继续加强内控体系建设，提高抗风险能力。加强内控制度体系建设，强化内控执行，强化内控刚性约束；加强企业管理，提升管理效能。加快推进公司各项制度执行落地；加强安全生产和疫情防控管理，加大安全隐患排查整治力度，确保全年无重大事故发生。五是要下大力气抓好党建工作，加强和完善党对企业发展的领导。全面落实主体责任。切实把党的领导融入公司治理各环节，推动各级党组织提高管党治党工作水平；不断提升政治功能。抓实新时代吉林党支部标准体系（BTX）建设，认真落实“三会一课”、组织生活会等制度，以“主题党日”为载体激发党建活力，推进公司党建工作整体水平稳步提升；切实加强干部队伍建设。扩大选人用人视野，拓宽选人用人渠道，建立市场化选人用人机制；塑造强化企业文化和品格。让企业文化成为大家的共识和自觉追求，成为企业集体的记忆；持续深化党风廉政建设。持续深化以案促改工作，做好整改落实后半篇文章。开展经常性教育，全面系统建立廉洁风险防控措施，扎牢制度笼子。准确运用“四种形态”，不断推进从严治党向基层延伸。

  本次大会设主会场、分会场，以视频形式同步进行。公司班子成员、本部全体员工、各全资企业中层以上人员，控股、参股企业派员参加会议。

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